Contrato de gestion hotelera

Contrato de gestion hotelera

contrato de gestión hotelera de starwood

El acuerdo entre un propietario de hotel y una empresa operadora de hoteles ha sido un modelo de negocio bien aceptado en la industria de la hospitalidad durante varias décadas, desarrollado originalmente para permitir a los operadores de hoteles ampliar sus carteras a nivel mundial con un riesgo mínimo asociado a la propiedad de bienes raíces. Aproximadamente una quinta parte de todos los hoteles en Europa y una octava parte de todos los hoteles en América del Norte fueron operados bajo acuerdos de gestión a partir de 2015, y aunque cada acuerdo de gestión es único, las mismas cuestiones principales se suelen identificar y negociar entre las partes. La negociación de un acuerdo de gestión hotelera (o HMA) es un proceso complejo, que suele ir precedido de la negociación de un memorando de entendimiento (MOU) o una carta de intenciones.
El MOU establece los principales términos comerciales presentados por el operador sobre los que se redactará posteriormente el paquete del acuerdo de gestión hotelera. A pesar de su carácter no vinculante, una vez firmado el MOU, la renegociación de los principales términos comerciales se hace difícil. Dejar de negociar y resolver los problemas en esta fase preparatoria puede llevar a cualquiera de las partes a encontrarse en una posición desfavorable cuando llegue el paquete del acuerdo de gestión.

  El contrato de messi con el barcelona

contrato de … gestión de la construcción

La externalización de las funciones administrativas y de gestión puede ahorrarle dinero a su empresa y aumentar su eficacia. Asegúrese de entender el contrato de servicios de gestión antes de dar este paso para su empresa.
La contratación de una empresa de gestión externa para su negocio puede tener muchas ventajas. Para garantizar que todo vaya bien, este acuerdo debe formalizarse con un contrato de servicios de gestión. Esto también puede llamarse un acuerdo de servicios administrativos.
Muchas empresas contratan a una empresa externa para que realice diversas funciones de gestión y administración. El gestor contratado puede ser una sociedad anónima, una sociedad de responsabilidad limitada (SRL), una asociación u otro tipo de entidad comercial, o un individuo que opere como propietario único.
En comparación con el uso de empleados internos para las funciones de gestión, la contratación de un gestor externo tiene el potencial de reducir los costes y aumentar la eficiencia. Además de ahorrar los costes asociados a los empleados, su empresa también puede evitar los costes de equipamiento y espacio de oficina asociados a dichos empleados.

acuerdo comercial internacional

Una de las piedras angulares del AMH son las condiciones de los honorarios, que, tradicionalmente, dictaban que el operador del hotel recibiera un 3 por ciento de honorarios base de los ingresos brutos de la propiedad y un 10 por ciento de honorarios de incentivo de su beneficio bruto de explotación. Este acuerdo habitual no es del todo equitativo: el propietario del hotel está en desventaja, ya que la tarifa base está supeditada a la maximización de los ingresos y no incentiva a los operadores a minimizar los costes. El operador, para aumentar los ingresos, podría gastar abundantemente, por ejemplo, en ventas y marketing, costes en los que a menudo incurre el propietario.
En el entorno operativo actual, los beneficios se ven sometidos a una presión constante, ya que elementos como la mano de obra se vuelven no sólo más difíciles de encontrar, sino más caros, lo que provoca una erosión del margen de beneficios. La pregunta es: ¿necesitan los acuerdos de gestión hotelera una revisión? Más concretamente, ¿se justifica un nuevo cambio de los acuerdos basados en los ingresos a otros que incluyan una remuneración del operador basada en los beneficios?
“Desde el punto de vista de los propietarios, uno quiere que su operador esté incentivado en función de los beneficios”, afirma Felicity Jones, socia del bufete de abogados Watson Farley & Williams, que representa tanto a propietarios como a operadores de hoteles en la negociación de acuerdos de gestión. El principal incentivo es el beneficio bruto de explotación”. Jones va más allá y plantea la idea de eliminar por completo la comisión básica. “Si los operadores cobran por los servicios -desde el apoyo contable hasta la gestión de ingresos-, ¿para qué sirve la tarifa base?

  Listado codigos errores [email protected]

guía hvs de contratos de gestión hotelera pdf

Los propietarios de hoteles confían cada vez más en las empresas de gestión hotelera para la explotación de sus hoteles a través de contratos de gestión hotelera (HMA) formalizados. La separación de la propiedad y las operaciones beneficia supuestamente a ambas partes: los propietarios pueden invertir en el inmueble del hotel y acceder a la experiencia operativa profesional de las empresas de gestión hotelera, mientras que los operadores pueden generar importantes flujos de ingresos, ampliar las marcas que puedan tener y obtener beneficios, todo ello sin tener que invertir en el inmueble subyacente.
Aunque ambas partes tienen interés en el éxito del hotel, sus diferentes fuentes de ingresos, perfiles de riesgo y estrategias de inversión hacen que a menudo tengan intereses diferentes, lo que puede llevar a objetivos desalineados e incluso conflictivos.
Además, dado que los operadores rara vez (o nunca) participan en los beneficios del propietario en una eventual venta del activo inmobiliario, sus decisiones pueden no estar alineadas con el aumento del valor del activo, aunque esto sea de suma importancia para los propietarios.

Esta web utiliza cookies propias para su correcto funcionamiento. Al hacer clic en el botón Aceptar, acepta el uso de estas tecnologías y el procesamiento de tus datos para estos propósitos. Más información
Privacidad